Im Rahmen einer Gemeinwohlbilanz kann man feststellen, welchen Beitrag wir mit unserem Unternehmen für das Gemeinwohl leisten. Die 5 Grundwerte sind Menschenwürde, Solidarität, soziale Gerechtigkeit, ökologische Nachhaltigkeit sowie Demokratie und Transparenz. Entlang der 5 wichtigsten Berührungsgruppen eines Unternehmens, wie Lieferanten, Finanzierungspartner, Mitarbeiter, Kunden und Produkte sowie dem gesellschaftlichen Umfeld können Sie feststellen wie hoch Ihr Beitrag zum Gemeinwohl ist. Ziel der Bilanzierung ist es, einen internen Prozess in Gang zu bringen, der von allen mitgetragen wird.

Hier können Sie meine Gemeinwohlbilanz ansehen.

Ein System besteht aus mehreren Elementen, die miteinander in Verbindung stehen. Um Systeme handhabbar zu machen ist es wichtig Systemgrenzen zu definieren. Diese Grenzen beziehen sich aber nur auf die gerade anstehende Frage die geklärt werden soll und können bei einer anderen Fragen wieder ganz anders verlaufen.

Organisationen sind komplexe Systeme, sie bestehen aus Abteilungen, unterschiedlichen Hierarchieebenen mit vielfältigen Vernetzungen. Ziel einer Organisation ist es in der Regel eine bestimmte Aufgabe durch effektive Zusammenarbeit möglichst erfolgreich umzusetzen. Treten Störungen in der Zusammenarbeit der Systemeinheiten auf so ist es die Aufgabe der systemische Organisationsberatung diese Störungen zu lokalisieren, zu analysieren und anschließend gemeinsam mit den betroffenen Menschen Lösungen zu erarbeiten die zu einer Stabilisierung und Weiterentwicklung des gesamten Systems beitragen. Im Mittelpunt des Beratungsprozesses stehen dabei die Beziehungen zwischen den einzelnen Systemelementen.

Systemische Organisationsentwicklung arbeitet mit den Betroffenen an der Unternehmenskultur als Ganzes, nicht an den einzelnen Elementen des Systems. Schlummernde Potentiale werden gehoben, der Boden für deren Entwicklung bereitet und Hilfe zur Selbsthilfe geleistet.

Wir kennen von allem den Preis
und von nichts den Wert!

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Mag. Gebhard Moser
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